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2015年度財務(wù)管理工作會暨“營改增”專題培訓(xùn)在惠州舉行
小區(qū)荒地變“后花園”
一分公司進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作
根據(jù)一分公司2015年工作計劃，每個季度突出一個主題的工作部署，第二季度重點工作重點是項目整體環(huán)境整治工作。
2015年4月下旬一分公司利用為期兩周的時間對經(jīng)適房項目進(jìn)出口環(huán)境、崗?fù)ばl(wèi)生，小區(qū)綠化、辦公環(huán)境、小廣告整治等進(jìn)行了專項整治檢查工作。本次檢查分公司經(jīng)理陳曉麗親自帶隊，一分公司領(lǐng)導(dǎo)成員及大項目部經(jīng)理組成專項檢查小組，并在一次檢查效果不理想的情況下，又利用一周時間進(jìn)行全面整改，進(jìn)行了二次復(fù)查，通過前后兩次檢查所轄三十余個項目整體面貌有了極大的改觀。
通過此次專項集中整治工作發(fā)現(xiàn)，大部分項目對于此次集中整治工作都非常重視，對于檢查過程中不合格項能夠積極進(jìn)行整改，也做了大量工作來維護小區(qū)整體環(huán)境，得到了業(yè)主的肯定與認(rèn)可。一分公司根據(jù)各項目整治情況進(jìn)行了綜合評比，評選出優(yōu)秀項目一個，不合格項目六個。一分公司相關(guān)部門嚴(yán)格依據(jù)績效管理辦法相關(guān)條款針對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目給予獎勵，不合格項目給予相應(yīng)處罰，以示懲治。
一分公司從細(xì)微入手，按季度逐項工作完成突出主題專項工作安排，提升公司外部形象，提升內(nèi)部綜合管理水平。
