——記蘇分公司管委會項(xiàng)目榮獲物業(yè)服務(wù)月“第一名”
五月的江南水鄉(xiāng)蘇州，迎來了一年最美的時節(jié)——春暖花開，坐落在名勝虎丘山東北山麓的蘇分管委會項(xiàng)目更是春意盎然，員工的臉上個個綻放著絢麗的花朵！這是因?yàn)樵擁?xiàng)目在本月“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月度考核”中榮獲了第一名。
該項(xiàng)目包括平江新城管委會和疾控中心兩棟大樓，已經(jīng)使用五年之久，加之原物業(yè)遺留的問題，給物業(yè)管理工作造成了一定的難度。鑒于此，項(xiàng)目經(jīng)理金啟增進(jìn)行深入調(diào)研，多次召集項(xiàng)目管理人員研討，找出問題，有針對性的制定整改方案，有效控制成本。主要從兩方面入手：一是在餐飲上下功夫，由原物業(yè)公司采用自助餐型式的用餐方式改成現(xiàn)有的部分菜肴采取分發(fā)配餐模式，邊實(shí)施邊摸索，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，管委會項(xiàng)目也是蘇分公司在組建后第一個含餐飲服務(wù)的項(xiàng)目，克服了起初經(jīng)驗(yàn)不足的階段，大家出點(diǎn)子、想辦法，在較短時間內(nèi)提高了菜肴的質(zhì)量，增加了花色品種，受到管委會領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的一致好評；二是提高保潔標(biāo)準(zhǔn)，在保潔養(yǎng)護(hù)日常工作上下功夫。堅(jiān)持周例會制度化，做到每周工作有重點(diǎn)、每周有工作有小結(jié)計劃，每日有檢查，使五年之久的老樓換了新裝，變了新顏，給業(yè)主創(chuàng)造了寬松的工作環(huán)境，業(yè)主深有感觸地說：“天鴻寶地就是與眾不同”！
通過這次考核評比，該項(xiàng)目受到了極大的鞭策和鼓舞，表示一定以此為新的起點(diǎn)，上下同欲，夯實(shí)基礎(chǔ)，時刻牢記公司“十六字”方針，使物業(yè)服務(wù)工作更上一層樓，做出成績，打響“天鴻”品牌。
